人力资源管理师网校_2023年人力资源培训课程_华科学堂成就学习人生

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四级《理论知识+专业快速选课

王鑫鑫（第四版）付子健

课程导学: 1、课程导学（一）免费 2、课程导学（二）免费 3、课程导学（三）免费

第一章人力资源规划: 4、企业人力资源规划信息的采集与处理（一）免费
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5、企业人力资源规划信息的采集与处理（二） 6、企业员工与工时统计（一） 7、企业员工与工时统计（二） 8、工作岗位调查（一） 9、工作岗位调查（二） 10、企业劳动定额管理（一） 11、企业劳动定额管理（二） 12、人力资源费用预算与核算

第二章招聘与配置: 13、人员招聘与信息发布（一） 14、人员招聘与信息发布（二） 15、人员招聘与信息发布（三） 16、企业应聘人员的选拔 17、校园招聘的组织实施、企业新员工录用管理

第三章培训与开发: 18、企业员工培训与开发的作业流程与计划设计（一） 19、企业员工培训与开发的作业流程与计划设计（二） 20、企业员工培训的需求分析（一） 21、企业员工培训的需求分析（二） 22、企业员工培训的分类设计（一） 23、企业员工培训的分类设计（二） 24、企业员工培训的分类设计（三） 25、企业员工培训的分类设计（四） 26、企业员工培训的分类设计（五） 27、企业培训经费核算与控制

第四章绩效管理: 28、绩效考评的前期准备（一） 29、绩效考评的前期准备（二） 30、绩效考评的前期准备（三） 31、绩效考评的前期准备（四） 32、绩效信息的采集、绩效考评结果的计算

第五章薪酬管理: 33、薪酬信息采集（一） 34、薪酬信息采集（二） 35、薪酬信息采集（三） 36、薪酬统计分析（一） 37、薪酬统计分析（二） 38、薪酬统计分析（三） 39、员工福利费用核算

第六章劳动关系管理: 40、企业劳动关系的确立与调整（一） 41、企业劳动关系的确立与调整（二） 42、劳动合同的变更、解除、终止与管理 43、劳动安全卫生管理、劳动保障监察

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课程导学: 1、课程导学免费

第一章人力资源规划: 2、企业组织信息的采集与处理免费
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3、企业劳动定额管理（一） 4、企业劳动定额管理（二） 5、工作岗位调查方式 6、工作岗位调查方法 7、企业员工统计 8、工时利用统计 9、人力资源费用预算与核算

第二章招聘与配置: 10、人员招聘的基本程序与补充来源 11、招聘信息的收集、整理、发布与广告设计 12、应聘申请表设计、公司简介的编写 13、应聘人员的选拔 14、校园的招聘的组织与实施 15、员工录用管理

第三章培训与开发: 16、员工培训体系的设计（一） 17、员工培训体系的设计（二） 18、员工培训计划的设计 19、员工培训的需求分析 20、岗前培训 21、在岗培训 22、脱产培训 23、课堂培训 24、现场培训、自学 25、培训经费的核算与控制

第四章绩效管理: 26、绩效管理系统设计 27、绩效管理制度与考评指标设计 28、绩效考评的程序和方法 29、绩效信息的收集和处理 30、绩效考评结果的评定和总结

第五章薪酬管理: 31、企业薪酬信息的采集（一） 32、企业薪酬信息的采集（二） 33、企业薪酬信息的采集（三） 34、岗位评价信息的采集 35、薪酬形式和计算方法 36、工资总额与平均工资的统计分析 37、员工福利管理

第六章劳动关系管理: 38、劳动关系的调整方式 39、人员招聘应遵循的法律规制、劳动合同订立和履行 40、劳动合同的变更、解除、终止与管理（一） 41、劳动合同的变更、解除、终止与管理（二） 42、劳动安全卫生管理劳动保障监察

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一级《理论知识+专业快速选课

王鑫鑫（第四版）王鑫鑫

课程导学: 1、课程导学（一）免费 2、课程导学（二）免费 3、课程导学（三）免费

第一章人力资源规划: 4、战略性人力资源管理概述（一）免费
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5、战略性人力资源管理概述（二） 6、战略性人力资源管理概述（三） 7、战略性人力资源管理概述（四） 8、战略性人力资源管理概述（五） 9、人力资源战略规划的制定（一） 10、人力资源战略规划的制定（二） 11、人力资源战略规划的制定（三） 12、人力资源战略规划的管理 13、企业集团管控与组织结构的设计（一） 14、企业集团管控与组织结构的设计（二） 15、企业集团管控与组织结构的设计（三） 16、企业集团管控与组织结构的设计（四） 17、企业集团管控与组织结构的设计（五） 18、企业集团管控与组织结构的设计（六） 19、集团总部组织结构的设计与再造 20、企业集团人力资本战略管理（一） 21、企业集团人力资本战略管理（二）

第二章招聘与配置: 22、岗位胜任特征模型的构建与应用（一） 23、岗位胜任特征模型的构建与应用（二） 24、岗位胜任特征模型的构建与应用（三） 25、角色扮演法（一） 26、角色扮演法（二） 27、公文筐测试法 28、沙盘推演测试法 29、无领导小组讨论 30、基于工作分析的人才招募与甄选 31、基于胜任特征的人才招募与甄选、企业人才的录用、反馈与评估 32、企业人才招聘风险的防范与管控 33、企业人力资源的优化配置

第三章培训与开发: 34、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行（一） 35、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行（二） 36、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行（三） 37、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行（四） 38、企业培训文化的营造（一） 39、企业培训文化的营造（二） 40、员工培训成果的转化（一） 41、员工培训成果的转化（二） 42、思维创新 43、方法创新 44、企业员工职业生涯分阶段管理 45、各类专业人才职业生涯路径设计 46、组织职业生涯规划实施效果的评估、组织职业生涯规划管理体系的构建与完善与调整

第四章绩效管理: 47、战略性绩效管理系统的设计与运行 48、绩效管理工具概述、目标管理 49、标杆管理 50、关键绩效指标法 51、经济增加值法、绩效棱镜法 52、平衡计分卡、目标与关键成果法 53、组织团队的绩效考评

第五章薪酬管理: 54、战略性薪酬管理 55、薪酬水平与薪酬策略 56、企业集团薪酬管理 57、经营者年薪制的设计 58、专业技术人员薪资制度设计、团队薪酬的设计 59、奖金制度设计、股票期权与期股制度设计、员工持股计划的设计 60、企业福利制度的设计 61、薪酬制度的评价与完善

第六章劳动关系管理: 62、集体协商 63、重大突发事件管理 64、劳动争议诉讼（一） 65、劳动争议诉讼（二） 66、劳动争议诉讼（三） 67、构建和谐劳动关系（一） 68、构建和谐劳动关系（二） 69、构建和谐劳动关系（三）

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第一章人力资源规划: 1、战略性人力资源管理的内涵免费
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2、战略性人力资源管理是发展的必然结果 3、现代人力资源管理三个具体的发展阶段 4、战略性人力资源管理融合的五种理论 5、人力资源管理部门性质与功能的四个转变 6、战略性人力资源管理的衡量标准 7、战略的特点 8、人力资源战略规划的概念与意义、战略的三个分类 9、人力资源战略规划分类、企业经营策略与人力资源策略的选择 10、企业人力资源管理主要影响因素分析 11、企业人力资源发展规划的结构分析、环境分析、战略模式选择、实施与评价 12、企业集团的概念、特征、优势、产权结构、治理结构 13、企业集团管理体制与集团管控的概念和内容 14、企业集团组织结构的概念和类型 15、组织结构影响因素与变化趋势、管控模式的选择、组织结构类型的选择 16、组织结构再设计的程序 17、集团总部组织结构的设计与再造 18、企业集团人力资本战略管理

第二章招聘与配置: 19、岗位胜任特征模型的构建与应用知识要求 20、岗位胜任特征模型的构建与应用能力要求 21、沙盘推演测评法 22、公文筐测试法 23、职业心理测试（一） 24、职业心理测试（二） 25、基于工作分析的人才招募与甄选 26、基于胜任特征的人才招募与甄选 27、人力资源流动管理

第三章培训与开发: 28、企业培训开发体系构建 29、企业培训与开发的运行模式 30、企业培训文化的营造 31、培训成果的转化 32、思维创新 33、方法创新 34、组织的职业生涯管理 35、职业生涯规划前期准备 36、员工职业生涯规划设计 37、分阶段的职业生涯管理

第四章绩效管理: 38、绩效管理系统设计与评估（一） 39、绩效管理系统设计与评估（二） 40、绩效管理系统设计与评估（三） 41、绩效管理系统设计与评估（四） 42、绩效管理系统设计与评估（五） 43、绩效管理系统设计与评估（六） 44、绩效管理系统设计与评估（七） 45、绩效管理系统设计与评估（八） 46、平衡计分卡的设计与应用

第五章薪酬管理: 47、薪酬制度设计（一） 48、薪酬制度设计（二） 49、薪酬制度设计（三） 50、薪酬制度设计（四） 51、薪酬制度设计（五） 52、薪酬激励模式的选择与设计（一） 53、薪酬激励模式的选择与设计（二） 54、薪酬激励模式的选择与设计（三） 55、薪酬激励模式的选择与设计（四） 56、薪酬激励模式的选择与设计（五） 57、企业福利制度的设计

第六章劳动关系管理: 58、集体协商的内容与特征（一） 59、集体协商的内容与特征（二） 60、重大突发事件管理 61、劳动争议诉讼（一） 62、劳动争议诉讼（二） 63、劳动争议诉讼（三） 64、工作压力管理与员工援助计划 65、和谐劳动关系的营造

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二级《理论知识+专业快速选课

王鑫鑫（第四版）王鑫鑫

课程导学: 1、课程导学（一）免费 2、课程导学（二）免费 3、课程导学（三）免费 4、课程导学（四）免费 5、课程导学（五）免费

第一章人力资源规划: 6、企业组织结构设计与变革（一）免费
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7、企业组织结构设计与变革（二） 8、企业组织结构设计与变革（三） 9、企业组织结构设计与变革（四） 10、企业组织结构设计与变革（五） 11、企业组织结构设计与变革（六） 12、企业组织结构设计与变革（七） 13、企业人力资源需求预测（一） 14、企业人力资源需求预测（二） 15、企业人力资源供给预测与供求平衡 16、劳动定额定员标注化管理 17、企业人力资源管理制度规划

第二章招聘与配置: 18、企业人员招聘计划的制订 19、员工素质测评标准体系的构建（一） 20、员工素质测评标准体系的构建（二） 21、员工素质测评标准体系的构建（三） 22、笔试的设计与应用 23、面试的组织与实施（一） 24、面试的组织与实施（二） 25、心理测验的组织与实施 26、企业人力资源动态配置（一） 27、企业人力资源动态配置（二）

第三章培训与开发: 28、员工培训与开发体系的设计与完善 29、员工培训与开发计划的设计与实施（一） 30、员工培训与开发计划的设计与实施（二） 31、员工培训与开发计划的设计与实施（三） 32、员工培训课程体系设计与培训资源开发（一） 33、员工培训课程体系设计与培训资源开发（二） 34、企业管理人员技能培训与开发 35、员工培训与开发评估（一） 36、员工培训与开发评估（二） 37、员工职业生涯规划与管理（一） 38、员工职业生涯规划与管理（二）

第四章绩效管理: 39、绩效管理系统的设计（一） 40、绩效管理系统的设计（二） 41、绩效计划 42、绩效监控与沟通 43、绩效考评（一） 44、绩效考评（二）

第五章薪酬管理: 45、薪酬制度设计（一） 46、薪酬制度设计（二） 47、薪酬制度设计（三） 48、薪酬制度设计（四） 49、岗位评价（一） 50、岗位评价（二） 51、市场薪酬调查 52、企业补充保险管理 53、薪酬制度的运行

第六章劳动关系管理: 54、劳务派遣用工管理（一） 55、劳务派遣用工管理（二） 56、工资集体协商 57、劳动安全卫生管理 58、企业劳动争议处理（一） 59、企业劳动争议处理（二） 60、企业劳动争议处理（三）

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课程导学: 1、课程导学(一)免费 2、课程导学(二)免费 3、课程导学(三)免费

第一章人力资源规划: 4、企业组织结构的设计（一）免费
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5、企业组织结构的设计（二） 6、企业组织结构的设计（三） 7、企业组织结构变革 8、工作岗位设计 9、企业人力资源规划的基本程序 10、人力资源需求预测的基本程序 11、人力资源需求的技术路线与方法 12、企业人力资源供给预测与供需平衡 13、人力资源管理制度规划

第二章招聘与配置: 14、员工素质测评标准体系的构建（一） 15、员工素质测评标准体系的构建（二） 16、员工素质测评标准体系的构建（三） 17、员工素质测评标准体系的构建（四） 18、员工素质测评标准体系的构建（五） 19、员工素质测评标准体系的构建（六） 20、应聘人员笔试的设计与应用 21、面试的组织与实施（一） 22、面试的组织与实施（二） 23、面试的组织与实施（三） 24、无领导小组讨论的组织与实施 25、企业人力资源的优化配置

第三章培训与开发: 26、企业员工培训规划的设计（一） 27、企业员工培训规划的设计（二） 28、年度培训计划的设计与培训计划的实施（一） 29、年度培训计划的设计与培训计划的实施（二） 30、培训课程设计与资源开发（一） 31、培训课程设计与资源开发（二） 32、培训课程设计与资源开发（三） 33、管理人员培训与开发 34、员工培训效果评估（一） 35、员工培训效果评估（二）

第四章绩效管理: 36、绩效考评指标与标准设计（一） 37、绩效考评指标与标准设计（二） 38、绩效监控与沟通 39、绩效考评方法应用（一） 40、绩效考评方法应用（二）

第五章薪酬管理: 41、薪酬调查（一） 42、薪酬调查（二） 43、薪酬调查（三） 44、薪酬制度设计（一） 45、薪酬制度设计（二） 46、薪酬制度设计（三） 47、薪酬制度设计（四） 48、薪酬计划的制订与企业补充保险管理

第六章劳动关系管理: 49、劳务派遣用工管理（一） 50、劳务派遣用工管理（二） 51、工资集体协商 52、劳动安全卫生管理 53、企业劳动争议处理（一） 54、企业劳动争议处理（二） 55、企业劳动争议处理（三） 56、企业劳动争议处理（四）

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三级《理论知识+专业快速选课

王鑫鑫（第四版）王鑫鑫付子健

课程导学: 1、课程导学（一）免费 2、课程导学（二）免费

第一章人力资源规划: 3、企业组织结构调查与组织结构图的绘制（一）免费
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4、企业组织结构调查与组织结构图的绘制（二） 5、企业组织结构调查与组织结构图的绘制（三） 6、工作岗位分析 7、企业劳动定额定员管理（一） 8、企业劳动定额定员管理（二） 9、企业劳动定额定员管理（三） 10、企业劳动定额定员管理（四） 11、企业劳动定额定员管理（五） 12、人力资源费用预算的审核与支出控制

第二章人员招聘与配置: 13、企业人员招聘活动的实施（一） 14、企业人员招聘活动的实施（二） 15、企业人员招聘活动的实施（三） 16、企业人员招聘活动的评估 17、人力资源的有效配置（一） 18、人力资源的有效配置（二） 19、人力资源的有效配置（三）

第三章培训与开发: 20、基于培训需求分析项目设计（一） 21、基于培训需求分析项目设计（二） 22、企业员工培训与开发课程的设计 23、培训方法的选择与组织实施（一） 24、培训方法的选择与组织实施（二） 25、培训方法的选择与组织实施（三） 26、企业员工培训的有效性评估 27、企业培训制度的建立与推行 28、员工职业生涯规划与管理

第四章绩效管理: 29、绩效考评指标与标准设计 30、绩效考评系统设计与运行（一） 31、绩效考评系统设计与运行（二） 32、绩效考评方法及其应用

第五章薪酬管理: 33、薪酬制度设计的前期准备（一） 34、薪酬制度设计的前期准备（二） 35、岗位评价 36、市场薪酬调查 37、员工福利管理

第六章劳动关系管理: 38、企业民主管理（一） 39、企业民主管理（二） 40、劳动标准的制定与实施 41、集体合同管理 42、劳动争议的协商与调解（一） 43、劳动争议的协商与调解（二） 44、职业安全卫生与工伤管理

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第一章人力资源规划: 1、企业组织结构图的绘制（1）免费
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2、企业组织结构图的绘制（2） 3、工作岗位分析 4、企业劳动定额定员管理（1） 5、企业劳动定额定员管理（2） 6、人力资源费用预算的审核与支出控制

第二章人员招聘与配置: 7、员工招聘活动的实施（1） 8、员工招聘活动的实施（2） 9、员工招聘活动的实施（3） 10、员工招聘活动的评估 11、人力资源的有效配置（1） 12、人力资源的有效配置（2） 13、人力资源的有效配置（3）

第三章培训与开发: 14、培训项目设计与有效性评估（1） 15、培训项目设计与有效性评估（2） 16、培训项目设计与有效性评估（3） 17、培训项目设计与有效性评估（4） 18、培训课程的设计（1） 19、培训课程的设计（2） 20、培训方法的选择（1） 21、培训方法的选择（2） 22、员工培训的组织与实施 23、培训制度建立与推行

第四章绩效管理: 24、绩效管理系统的设计（1） 25、绩效管理系统的设计（2） 26、员工绩效考评（1） 27、员工绩效考评（2） 28、员工绩效考评（3）

第五章薪酬管理: 29、薪酬体系设计（1） 30、薪酬体系设计（2） 31、专项薪酬管理制度 32、岗位评价的基本步骤 33、岗位评价系统设计 34、人工成本的核算 35、员工福利管理

第六章劳动关系管理: 36、企业民主管理 37、工作时间制度 38、最低工资保障制度 39、用人单位内部劳动规则 40、集体合同管理 41、劳动争议的协商与调解 42、劳动安全卫生

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课程导学: 1、课程导学（一）免费 2、课程导学（二）免费

第一章人力资源规划: 3、企业组织结构图的绘制（一）免费
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4、企业组织结构图的绘制（二） 5、企业组织结构图的绘制（三） 6、工作岗位分析 7、企业劳动定额定员管理（一） 8、企业劳动定额定员管理（二） 9、企业劳动定额定员管理（三） 10、企业劳动定额定员管理（四） 11、人力资源费用预算的审核与支出控制

第二章人员招聘与配置: 12、员工招聘活动的实施（一） 13、员工招聘活动的实施（二） 14、员工招聘活动的实施（三） 15、员工招聘活动的实施（四） 16、员工招聘活动的实施（五） 17、员工招聘活动的评估 18、人力资源的有效配置（一） 19、人力资源的有效配置（二） 20、人力资源的有效配置（三）

第三章培训与开发: 21、培训项目设计与有效性评估（一） 22、培训项目设计与有效性评估（二） 23、培训项目设计与有效性评估（三） 24、培训项目设计与有效性评估（四） 25、培训课程的设计（一） 26、培训课程的设计（二） 27、培训方法的选择与组织实施（一） 28、培训方法的选择与组织实施（二） 29、培训方法的选择与组织实施（三） 30、培训制度的建立与推行

第四章绩效管理: 31、绩效管理系统的设计（一） 32、绩效管理系统的设计（二） 33、绩效管理系统的设计（三） 34、员工绩效考评（一） 35、员工绩效考评（二） 36、员工绩效考评（三） 37、员工绩效考评（四）

第五章薪酬管理: 38、薪酬制度设计（一） 39、薪酬制度设计（二） 40、薪酬制度设计（三） 41、薪酬制度设计（四） 42、薪酬制度设计（五） 43、岗位评价（一） 44、岗位评价（二） 45、岗位评价（三） 46、人工成本核算（一） 47、人工成本核算（二） 48、员工福利管理

第六章劳动关系管理: 49、企业民主管理（一） 50、企业民主管理（二） 51、劳动标准的制定与实施（一） 52、劳动标准的制定与实施（二） 53、集体合同管理 54、劳动争议的协商与调解 55、劳动安全卫生与工伤管理

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一级《综合评审:公文快速选课

综合评审: 1、综合评审（一）免费
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2、综合评审（二） 3、综合评审（三） 4、综合评审（四） 5、综合评审（五） 6、综合评审（六）

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二级《综合评审:公文快速选课

综合评审: 1、综合评审（一）免费
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2、综合评审（二） 3、综合评审（三） 4、综合评审（四） 5、综合评审（五） 6、综合评审（六）

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《基础知识》教材精讲快速选课

王涛（人力）任慧武

第一章劳动经济学: 1、劳动经济学的研究对象与研究方法免费
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2、劳动力供给和需求 3、完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构、就业与失业

第二章劳动法: 4、劳动法的体系、劳动法律关系

第三章现代企业管理: 5、企业战略管理 6、企业计划与决策 7、市场营销 8、财务管理 9、企业管理信息系统

第四章管理心理与组织行为: 10、个体心理与行为的分析 11、工作团队的心理与行为 12、领导行为及其理论、人力资源管理中的心理测量技术

第五章人力资源开发与管理: 13、人力资源理论 14、人力资源开发、人力资源管理

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第一章劳动经济学: 1、课程导学免费
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2、劳动经济学研究对象及方法 3、劳动力供给与需求 4、工资水平与工资结构 5、就业与失业

第二章劳动法: 6、劳动法的体系 7、劳动法律关系

第三章现代企业管理: 8、企业战略管理（一） 9、企业战略管理（二） 10、企业计划与决策 11、市场营销

第四章管理心理与组织行为: 12、个体心理与行为分析 13、工作团队心理行为与领导行为及理论 14、心理测量技术

第五章人力资源开发与管理: 15、人力资源基本理论 16、人力资源开发 17、现代企业人力资源管理（一） 18、现代企业人力资源管理（二）

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试听老师讲课片段

付子健

· 管理学硕士，高级人力资源管理师，10余年人力资源管理从业及教学经验，北京邮电大学、北京理工大学、北京劳动保障职业技术学院等多所高校特聘讲师。

主讲课程： 《三级理论知识》,《三级专业技能》 授课特点：对人力资源管理有深入的研究和独到的见解，善于将人力资源管理理论与企业工作实践紧密结合；授课风格条理清晰，深入浅出，通俗易懂，节奏明快；将晦涩艰深的理论通过耳熟能详的案例予以阐述，深受学员好评。

付子健

时间
对比

效率
对比

薪资
对比

网校课程
1 时间少

5分钟拿下1个考点

学习更有动力，满满成就感
2 通过高

一年轻松过全科

科学备考，班主任督学，助教答疑，效果立竿见影
3 薪资高

薪资提升 50%以上

花少钱，一年后拿证加薪升职，报班成本早已挣回

自学
费时间

30分钟也搞不定1个考点

学习受挫，自信备受打击
通过低

两年才过一科

盲目备考，无人督学，无人答疑，效果劳而无功
薪资低

薪资原地踏步

不花钱，一年后还在原地踏步，拿着底薪继续搬砖

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